Construccion, Mantenimiento Y Supevision, S.a De C.v.

Estar comprometidos con un Sistema de Gestión de Calidad, que nos encamine a aumentar la competitividad y rentabilidad de nuestros servicios, sirviendo productos satisfactorios a un costo y precio acorde con el mercado; del mismo modo estamos comprometidos a la mejora continua en temas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Laboral.

COMASU es una empresa que fue constituida en el mes de enero de 1983. Por los ingenieros Julian Orozco Mariel y el Ing, Antonio Hidalgo Castro que al separarse de la empresa " BUFETE INDUSTRIAL" donde estuvieron prestando sus servicios durante una gran parte de su vida profesional. Y que tuvieron la visión de fundar y formar esta empresa con personal capacitado y con la experiencia necesaria para incursionar en el ramo de la construcción.

Presidente.- Director General de COMASU.- HOSPITAL ANGELES SANTA MONICA 2015 al 2018 Jefe de Mantenimiento • Coordinación del departamento de mantenimiento en la ejecución de los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de instalaciones y equipos electromecánicos- • Elaboración de planes, procedimientos, programas y presupuesto anual del departamento de mantenimiento- • Coordinación y ejecución de los servicios del departamento de intendencia. • Coordinación y ejecución de los servicios del departamento de ropería. • Coordinación del departamento de ingeniería biomédica en la ejecución de los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo del equipo médico. • Elaboración de planes, procedimientos, programas y presupuesto anual del departamento de ingeniería biomédica. • Elaboración de planes para certificación ante el consejo general de salubridad. • Supervisión y ejecución de proyectos. • Tramites de permisos ante entidades gubernamentales. • Desarrollo de los planes del estándar FMS (Gestión y Seguridad de las instalaciones). Para el proceso de certificación ante el consejo de salubridad. HOSPITAL CENTRO MEDICO NACIONAL “20 DE NOVIEMBRE” 2015 a 2105. Coordinación de las Divisiones de Mantenimiento, Ingeniería Biomédica y Servicios Generales para dar Cumplimiento a los Estándares para la Certificación del Hospital. • Elaboración de los Planes de los estándares (FMS) de gestión y seguridad de las instalaciones. • Coordinar con el responsable de la división de mantenimiento la elaboración y ejecución de los programas de mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos electromecánicos e infraestructura de las instalaciones (Hidrosanitarias, Eléctricas, Aire Acondicionado, Sistema Contra • Coordinar con el responsable de la División de Ingeniería Biomédica la elaboración y ejecución del programa de mantenimiento preventivo a los equipos médicos. • Supervisión del cumplimiento de ejecución del programa de mantenimiento preventivo y correctivo. • Diseño y elaboración de procedimientos operativos de las áreas de mantenimiento y Servicios Generales. (Ropería, seguridad, intendencia, Manejo R.P.B.I.,) e implementación para dar cumplimiento. • Coordinar las mejoras de instalaciones para cumplir con las Normas de SSTP y de Salubridad. • Auxiliar al comandante honorario en la Operación del Helipuerto y en elaboración del manual operativo y de seguridad y de emergencias. CENTRO QUIRURGICO HOSPITAL SATELITE, S.A. DE C.V. 2013 a 2015. Gerente de Servicios Generales • Elaboración y control del gasto del presupuesto anual de la gerencia de Servicios generales (mantenimiento, Ingeniería biomédica, lavandería, seguridad, Intendencia y nuevos proyectos). • Planificar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo de conservación y Mantenimiento e Ingeniería biomédica. • Control administrativo y supervisión de la ejecución del programa de mantenimiento preventivo y correctivo. • Diseño y elaboración de procedimientos operativos de las áreas de mantenimiento, Ing. Biomédica, lavandería, seguridad, intendencia y su implementación. • Desarrollo de los planes del estándar FMS (Gestión y Seguridad de las instalaciones). Para el Proceso de certificación ante el consejo de salubridad. • Realización de gestoría de trámites ante dependencias de gobierno. • Control de los inventarios de los activos fijos y equipos médicos. • Planeación y ejecución de mejoras y nuevos proyectos. JENA CLEAN ROOMS S.A. DE C.V. 2008 a 2011. Coordinador en el Área de Construcción • Planeación y control de programas de nuevos proyectos. • Elaboración de generadores de obra y estimaciones de acuerdo a programas establecidos. • Reclutamiento, selección y contratación de contratistas • Administración de personal, compras de insumos, finanzas, costos y calidad de los proyectos • Control administrativo y supervisión de mantenimientos preventivos y correctivos a equipos e instalaciones electromecánicas (plantas de emergencia, calderas, subestaciones eléctricas, sistemas contra incendios y equipos de aires acondicionados). • Coordinación y control del proyecto de remodelación en instalaciones electromecánicas y de acabados de los laboratorios del instituto nacional e higiene (BIRMEX) MEDICA SUR, S.A. de C.V. 1991 a 2008. A) Sub-dirección de Conservación y Mantenimiento 2001 a 2008. B) Gerente de Servicios Generales 1998 a 2000. C) Gerente de Conservación, Mtto. Y Nuevos Proyectos 1996 a 1998. D) Administrador de Torre de Consultorios de Esp. Médicas 1995 a 1996. E) Supervisor de Obra Civil e Inst. Electromecánicas 1991 a 1995. A).- Administrar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos e instalaciones electromecánicas, como la conservación de los inmuebles y/o edificios y proyectos de construcción. • Diseño y coordinación de procedimientos y manuales de operación, Coordinación de Capital Humano y Reclutamiento y selección de personal, • Contratistas, proveedores y actividades del departamento de seguridad (PBI) de acuerdo a procedimientos establecidos. • Aplicar los sistemas de calidad ISO 9000, ISO9001 e ISO 14001. y Norma Oficial Mexicana NOM087-ECOL-SSA1-2002. B).- Cumplir con las normas establecidas por la secretaria de salubridad, IMMS e internacionales Joint Commission International. • Diseño y formalización de procedimientos operativos. C).- Mantenimiento preventivo y correctivo, coordinación, gestión y supervisión del cumplimiento de los procedimientos para la administración del personal. • Evaluación del desempeño y clima laboral del personal. • Coordinación, supervisión y construcción de nuevos proyectos. D).- Administrar rentas y cuotas por mantenimiento a consultorios, locales comerciales del edificio. • Elaboración de presupuesto anual de operación, supervisar y coordinar al personal de intendencia y Mantenimiento, personal operativo interno, contratistas y proveedores. E).- Coordinar al personal de obra civil, instalaciones electromecánicas y especiales de la torre de hospitalización. • Control de costos, tiempos y calidad de obra, elaborando generadores por avances de obra, estimaciones y control de tiempos de ejecución. • Interacción con personal operativo interno, contratistas y proveedores. Director de Desarrollo de COMASU.- Son 52 años de experiencia en la industria de la construcción. Los primeros 23 años los trabajó en la empresa Bufete Industrial, donde trabajo como residente y superintendente de obra y posteriormente como Director de Construcción. A continuación funda en 1983 la constructora COMASU en la cual funge como Director General. Las principales áreas en las que se desarrolló esta empresa fué en Edificación Urbana, en las áreas de Centros Comerciales y tiendas minoristas, también en la edificación habitacional. Finalmente también en el área industrial. Gerente Administrativo.- Con 23 años de experiencia profesional, las áreas en las cuales se ha desempeñado, han sido las de Administración, Tesorería y Finanzas y lograr el correcto manejo y control de la información, para así poder turnarla a la alta dirección. En COMASU tengo 5 años de laborar como Director Administrativo, y se han estructurado principalmente los sistemas y controles contables, aplicando programas computarizados, así como el control de flujos, para logar un adecuado plan de pagos de : nominas, listas de raya, IMSS, SAT y proveedores, lo anterior para eficientar la operación de Tesorería. También se implementó el sistema de trasferencias electrónicas. Superintendente de Obra.- Antes de ingresar a COMASU durante 5 años trabajó construyendo vivienda de diversos tipos, escuelas y naves industriales. En Febrero de 2003 ingresa a COMASU como residente y tuvo a su cargo diversos proyectos, siendo los más relevantes: Iglesia Mormona, Medica Sur (CDMX), Parque Industrial Santa Fe (Ver). Posteriormente y ya como superintendente, tuvo a su cargo los siguientes proyectos: Hotel Mundo Imperial (Acapulco), Colegio Bosque Real (Huixquilucan E de M ), Señalización y control del Aeropuerto Militar en Pie de la Cuesta ( Gro ). Residente de Obra.- Inicia sus trabajos en obras hace 9 años, responsabilizándose del control de estimaciones y elaboración de sus generadores. A continuación toma también la responsabilidad de las compras de obra. Finalmente desde hace 5 años se inicia como Residente de obra. Entre los principales clientes para los cuales ha ejecutado proyectos están: Iglesia de Jesucristo (Mormones), Gimnasios Smart Fit y tiendas Sears y Sanborns. Tiene amplios conocimientos de los principales programas técnicos de computadora. Controles de Oficina y Obra.- Tiene 11 años de colaborar en la empresa. Inicialmente laboró en las obras manejando el control de personal y los controles para con el IMSS, relaciones con el sindicato y suministros y control de almacén. Posterior mente pasó a Oficinas Centrales para llevar el control de los servicios antes mencionados, centralizándose en Oficinas y de todas las obras.

Nuestra empresa sí subcontrata regularmente varias especialidades de la Construcción, y a través de los años hemos venido seleccionando y conjuntando a un grupo experimentado de Subcontratistas para que con ellos se conforme un equipo y podamos cumplir nuestros proyectos en tiempo y calidad. Las principales especialidades y subcontratistas que colaboran con COMASU son :

Aun cuando el número de contratos ejecutados en el año es bastante variable, así como sus importes, hemos preparado una tabla de los 3 últimos años, que consideramos ilustra satisfactoriamente las información solicitada, y es como sigue:

Dos son las áreas de especialización en las que nuestra empresa se ha desarrollado, y son : Proyectos de Edificación Urbana Durante 30 años hemos desarrollado este tipo de proyectos, distinguiéndose las siguientes áreas: Centros Comerciales. Hospitales. Escuelas. Edificios y condominios de oficinas y habitacionales. Bodegas Templos ( Iglesia Mormona ) Gimnasios Infraestructura Urbana. Entre los principales clientes para los cuales hemos llevado a cabo estos proyectos podemos mencionar, siguiendo el mismo listado de especialidades. Grupo Aurrera, Grupo Wallmart y Grupo Carso. Hospital ABC, Hospital Médica Sur. Colegio Bosque Real Colegio del Sagrado Corazón, Varias Escuelas Públicas. Para varios clientes privados: edificios y condominios. Bodegas en Central de Abastos. Clientes privados. Templos.- Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días ( Mormones ) Gimnasios para Grupo Martí. Infraestructura Urbana.- Diversos proyectos para el gobierno de la CDMX. Fraccionamiento Bosque Real, en el cual desarrollamos obra de sistemas de agua potable y drenaje, vialidades, sistemas de control de acceso y vigilancia. Proyectos Industriales y Aereopuertos.- En lo que a proyectos industriales se refiere, es importante mencionar que varios de nuestros directivos laboraron varios años en la Constructora Bufete Industrial, obteniendo una sólida experiencia en este tipo de proyectos y entre los principales clientes que tenemos en esta especialidad, se encuentran: Petróleos Mexicanos, Procter & Gamble, Ford Motor Co., Liconsa, Finacril, Fonatur, Productos del Maiz. Referente a los proyectos de Aereopuertos, hemos participado en la construcción de 5 nuevos Aereopuertos Militares para la Fuerza Aérea Mexicana, ubicados ellos en las bases Militares de: Santa Lucia, Edo de México Pie de la Cuesta, Edo de Guerrero Ixtepec, Edo de Oaxaca Santa Gertrudis, Edo de Chihuahua Zapopan, Edo de Jalisco En estos proyectos nuestras actividades fueron principal mente: Sistemas de iluminación y señalización en las pistas y sus centros de control en la torre de control, así como las subestaciones y los sistemas de alimentaciones eléctricas.

En los 3 o 4 últimos años, hemos desarrollado principalmente proyectos de Edificación e Infraestructura Urbana, para los siguientes clientes: Grupo Carso: Para esta organización se les ha construido tanto en la CDMX como en la Provincia, 6 Tiendas Sears y 6 Tiendas Sanborns. Grupo Martí: Para esta empresa les hemos construido 11 Gimnasios. Grupo Bosque Real: Para esta organización les hemos desarrollado 8 proyectos de Infraestructura Urbana.

Por políticas de nuestra empresa, y también por que así nos lo estipula la mayoría de nuestros clientes, solo trabajamos con materiales y productos de 1ᵃ calidad. Los materiales y las marcas que regularmente usamos son las siguientes: Pintura: Comex y Sherwin Williams Tablarroca: Usg y Panel Rey Acero de Refuerzo: Hylsa y Sicarsa Cemento: Tolteca, Cruz Azul y Fortaleza Cable eléctrico: Condumex, Monterrey e Iusa Muebles y Accesorios de Baño: Helvex, Ideal Standard y Urrea Recubrimientos (Loseta): Interceramic, Lamosa y Porcelanite Tubería de Cobre: Nacobre, Iusa y Cobrecel Tubería PVC Hidráulica y Sanitaria: Durman, Amanco y Tubo Plus Tubería de Acero al Carbón: Tamsa Tubería Conduit Galv. y Conduletaje: Omega, Jupiter, Rymco y Cutler-Hammer Tubería de Fierro Fundido: Tar - Tisa y Pitco Equipo Eléctrico: Iusa, Cutler-Hammer, Square D, General Electric y Westinhouse Tubería Eléctrica: Durman y Argos Cimbra Metálica: Cimbra Mex Impermeabilizantes: Fester, Sika e Imperquimia Equipo de Aire Acondicionado: Carrier, York y General Electric

La información requerida para la construcción de un proyecto, la cual deberá proporcionarse en papel y en electrónico, es la siguiente: Planos completos del proyecto, de preferencia “ Aprobados para Construcción ” Especificaciones y normatividad de todas y cada una de las especialidades que intervienen en el proyecto. Reglamento de Seguridad para el Proyecto Definir si el trámite de las licencias y honorarios del DRO, se deben considerar en el presupuesto. Precisar si se van a requerir fianzas y seguros. Con la información anterior se elabora el Catalogo de conceptos, el cuál se procede a costear, obteniéndose así finalmente el presupuesto.

Los que nos hace distintos a la competencia es que nuestra empresa constructora COMASU tiene 35 años de haberse constituido, y siempre conservando el mismo RFC, situación que es muy poco común en las empresas constructoras, ya que con mucha frecuencia cambian la razón social, debido principalmente a problemas con el SAT y con el IMSS. Otro punto que nos distingue de la competencia es que nuestro personal directivo, tiene una amplia y larga experiencia en la construcción. La razón por la cual un cliente debe elegirnos, es que en nuestro historial ( Curriculum ) refiere que hemos trabajado para diversas empresas líderes de la I.P., y les hemos hecho un número muy importante de proyectos de construcción que a continuación detallamos: Aurrera-Wall Mart 24 Proyectos Iglesia de Jesucristo ( Mormones ) 54 Proyectos Grupo Martí ( Gimnasios ) 11 Proyectos Desarrollo Bosque Real 9 Proyectos

El perfil de cliente que hemos venido desarrollando durante los últimos 10 años, ha sido el siguiente: Perteneciente a la Iniciativa Privada. Empresas consolidadas, de preferencia pertenecientes a una corporación. Que tengan planes de desarrollo permanente y a largo plazo Por lo que consideramos que nuestros clientes: Grupo Carso, Grupo Martí y Desarrollos Bosque Real si tienen este perfil. Respecto al cliente ideal, cualquiera de estas 3 organizaciones lo cumplen, así como Walmart y La Iglesia de Jesucristo, con las cuales trabajamos anteriormente y desarrollándoles un número muy importante de proyectos.

La duda que con más frecuencia se presenta por parte de nuestros clientes es de si se está o no cumpliendo el programa de obra, y si se va a terminar en la fecha establecida. Las respuestas que le comunicamos al cliente, es cuando empieza a generarse un atrazo, y este puede ser por dos causas: Retrazo originado por COMASU. Tres son las causas más comunes: Falta de personal en obra, falta de equipo y/o materiales y falta de recursos económicos, el cual termina las más de las veces generando los dos primeros problemas. Procedemos a informarle al cliente las causas del retrazo y las acciones programadas y propuesta por COMASU, para que el avance de obra se corrija y quede nuevamente dentro de programa. Retrazo originado por el cliente. Las causas más comunes de este retrazo, son el no cumplimiento de los pagos de las estimaciones y los retrazos en la entrega de equipo y materiales que suministra el cliente. COMASU procede a hacer un reporte proponiendo las acciones correctivas a tomar, e informando el probable retrazo que esto generaría, si no es resuelto el problema.

La herramienta más común para que el cliente esté plenamente protegido respecto a la calidad de los trabajos realizados por COMASU, es la de la fianza de calidad por el monto que convengan las partes, el cual oscila entre el 10% y el 20% del monto contractual y el plazo de vigencia de este documento puede ser de uno o dos años. Como corolario a este informe, queremos referir que prácticamente en la totalidad de nuestros contratos queda incluido este servicio, y que nunca durante nuestros 35 años de vida, ha tenido que intervenir la afianzadora para resolver algún problema de esta índole.

quincenales o mensuales. También podemos desarrollar un proyecto, sin recibir anticipo. Respecto a las facilidades de pago que podemos ofrecer, serían: Ampliar el plazo de pago de estimaciones, en lugar de 15 días, podemos ofrecer hasta 90 días. Financiamiento parcial o total, pero será necesario establecer condiciones crediticias con el cliente.

No es un solo proyecto, son 3 paquetes de proyectos que les hicimos a otros tantos clientes, y ellos son: Centros comerciales para Aurrera – Wall Mart 24 Proyectos Capillas y Centros Educativos ( Mormones ) 54 Proyectos Diversos sistemas Operativos para Aereopuertos de la fuerza Aérea Mexicana 5 Proyectos